Ocúpese de su Negocio
!Nosotros nos encargamos de sus Proyectos!
Implementamos y Gestionamos una PMO que
Agrega Valor a su Organización
Estandarozación:
1. Establece metodologías y procedimientos estándar para la gestión de proyectos.
2. Garantiza coherencia y eficiencia en la ejecución de proyectos
Estrategia:
1. Ayuda a alinear los proyectos con los objetivos estratégicos de la organización
2. Prioriza proyectos que contribuyen significativamente al éxito general
Consultoría:
1. La PMO brinda apoyo a los equipos de proyecto y gerentes.
2. La PMO ofrece orientación sobre mejores prácticas y resolución de problemas
Control de Costos y Recursos:
1. Asigna y controla los recursos del proyecto.
2. Ayuda a evitar desviaciones de costos y a mantener la transparencia
Indicadores de Impacto que hemos logrado gestionando PMOs
Muestra cómo los proyectos contribuyen a la visión y misión de la organización
100%
Proyectos alineados con los objetivos estratégicos
Proyectos entregados a tiempo y dentro del presupuesto
73%
Cumplimiento de plazos y presupuestos, lo que mejora la eficiencia
Entregables de alta calidad que cumplen con los Criterios de Aceptación
Porcentaje de Riesgos gestionados Positivamente sin Impactar el presupuesto
Muestra el impacto financiero positivo de los proyectos
5%
Porcentaje de entregables No Conformes que generan retrabajo
92%
Riesgos identificados, Controlados y Mitigados Exitosamente
Relación de Valor Agregado por los Proyectos en comparación con los costos
2/1
Porcentaje de Crecimiento del Portafolio Organizacional
15%
Crecimiento de número de Programas & Proyectos en el Portafolio
"Confianza en la PMO"
Los desafíos que superamos al Implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en Sector Público
1. Comunicación Efectiva
2. Educación y Capacitación
3. Adaptabilidad y Flexibilidad
4. Gestión del Cambio
5. Enfoque en Resultados
6. Colaboración Interdepartamental
7. Liderazgo Ejecutivo
8. Evaluación Continua
Casos de Éxito en LATAM de Implementación de PMO
1. Você SBC – Mantenimiento Urbano Participativo (São Bernardo do Campo, Brasil)
2. Fortaleza Inteligente y Movilidad Urbana (Fortaleza, Ceará, Brasil)
3. Plan Nacional para la Erradicación del Subregistro (Antigua Guatemala, Sacatepéquez, Guatemala)
4. Modernización de los Modelos de Gestión por procesos del Ministerio de Educación Nacional de Colombia (Proyectos de la Estrategia de la modernización de la Gestión Educativa con duración de 8 años)